| 时间公司名称公司性质1993-8 - 1998-12台州颖发阀门有限公司私营企业所属行业所在部门职位名称离职原因泵、阀门综合管理部经理合同到期工作描述工作内容:负责公司内部管理,主要负责: 1、人员规划、合理配置,储备,招聘面试考核; 2、人员岗前培训及规划,组织员工的在岗技能提高培训教育和考核; 3、员工的绩效新酬管理,考评每季度绩效指标; 4、公司各项行政管理,修订员工手册,制定各项规章制度并监督检查执行情况。 全权负责管理部的事务(包括人事、行政、后勤)。行政、后勤方面: 1、制定各项规章制度,并监督实施。 2、制定公司的用工标准及薪金水平。 3、公司后勤管理,包括员工食堂、宿舍管理,厂区、车间、仓库环境卫生管理、监督检查,员工食宿问题的协调处理; 4、公司现场管理,6S管理的推行,制定现场管理标准,对物品、材料、产品、工具、推车、物品框/架等进行定置定位、标识清楚、整齐摆放,定期检查评比; 5、1SO9000质量管理体系推行、维护、管理评审和改进; 6、企业**建设,员工日常礼仪规范培训,好人好事、先进班组/个人评比和宣传,来宾接待。 7、公司车辆管理,定期保养,合理调度; 8、员工思想教育,稳定员工思想情绪,调解矛盾纠纷,组织员工健康娱乐活动; 公司内的其他事务: 1、各种会议的准备及记录。 2、公司全体员工工资发放及审核。 3、推行企业**建设,丰富员工业余生活。 4、员工工伤处理。 5、和政府部门工作上的联络。 6、各种应急事件的处理。 7、完成总经理交付的其它事务。 8、代替董事长参加一些会议。 人事方面: 1、负责公司员工招聘及渠道维护。为企业招聘合适的员工。 2、完善公司培训体系,并督导实施。 3、公司员工的劳动合同签订。 4、负责劳资双方纠纷处理,并记录存档。时间公司名称公司性质1999-1 - 2002-12浙江海天集团股份有限公司股份制企业所属行业所在部门职位名称离职原因泵、阀门人力资源部总监合同到期工作描述负责公司内部管理,主要负责: 1、人员规划、合理配置,储备,招聘面试考核; 2、人员岗前培训及规划,组织员工的在岗技能提高培训教育和考核; 3、员工的绩效新酬管理,考评每季度绩效指标; 4、公司各项行政管理,修订员工手册,制定各项规章制度并监督检查执行情况。 全权负责管理部的事务(包括人事、行政、后勤)。行政、后勤方面: 1、制定各项规章制度,并监督实施。 2、制定公司的用工标准及薪金水平。 3、公司后勤管理,包括员工食堂、宿舍管理,厂区、车间、仓库环境卫生管理、监督检查,员工食宿问题的协调处理; 4、公司现场管理,6S管理的推行,制定现场管理标准,对物品、材料、产品、工具、推车、物品框/架等进行定置定位、标识清楚、整齐摆放,定期检查评比; 5、1SO9000质量管理体系推行、维护、管理评审和改进; 6、企业**建设,员工日常礼仪规范培训,好人好事、先进班组/个人评比和宣传,来宾接待。 7、公司车辆管理,定期保养,合理调度; 8、员工思想教育,稳定员工思想情绪,调解矛盾纠纷,组织员工健康娱乐活动; 公司内的其他事务: 1、各种会议的准备及记录。 2、公司全体员工工资发放及审核。 3、推行企业**建设,丰富员工业余生活。 4、员工工伤处理。 5、和政府部门工作上的联络。 6、各种应急事件的处理。 7、完成总经理交付的其它事务。 8、代替董事长参加一些会议。 人事方面: 1、负责公司员工招聘及渠道维护。为企业招聘合适的员工。 2、完善公司培训体系,并督导实施。 3、公司员工的劳动合同签订。 4、负责劳资双方纠纷处理,并记录存档。时间公司名称公司性质2003-1 - 2005-12浙江长华汽车零部件有限公司中外合资所属行业所在部门职位名称离职原因汽车摩托车及配件生产总经办副总合同到期工作描述负责公司内部管理,主要负责:全权负责公司内部的事务与政府部门协调,员工的绩效新酬管理,考评每季度绩效指标; 1.协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2.将公司内部管理制度化、规范化; 3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5.开展企业形象宣传活动; 6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7.指导公司人才队伍的建设工作; 8.协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 9.协助董事长推进公司企业**的建设工作; 10.完成董事长临时下达的任务。 11.制定并实施公司总体发展规划与年度经营计划,督促、落实公司经营管理目标的实现。 12.统筹、协调公司各部门,检查、督促和协调公司各部门的工作进展及工作任务的完成。 **.负责公司主要管理制度及重要合同、文件的审核及审批。 14. 负责召集、主持公司重大会议,审核公司各部门领导的工作计划和总结。 15. 处理董事长交办的公司重大事项。 16、 明确公司各主管,副总的职责及管理权限,以避免交叉管理,提高管理效率。 17、 明确公司各部门领导的工作权限及管理责任,加强对部门工作效率及效应的考核。 18、开展有效工时的摸底测算工作,并在此基础上渐次引入有效工时考核制度。 19、 树立公司各部门间的配合意识及协作精神(通过各部门职责的落实、工作任务的完成,考核及工作效率考核达到以上目标)。 20、 对公司各部门的工作方法进行引导、要求,建立部门工作的计划安排、问题反馈、完成按期的作业流程(工作流程完善、加强)。时间公司名称公司性质2006-1 - 2015-12浙江吉利控股集团有限公司股份制企业所属行业所在部门职位名称离职原因汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)总经办执行副总其他原因工作描述负责公司内部管理,主要负责:全权负责公司内部的事务与政府部门协调,员工的绩效新酬管理,考评每季度绩效指标; 1.协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2.将公司内部管理制度化、规范化; 3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5.开展企业形象宣传活动; 6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7.指导公司人才队伍的建设工作; 8.协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 9.协助董事长推进公司企业**的建设工作; 10.完成董事长临时下达的任务。 11.制定并实施公司总体发展规划与年度经营计划,督促、落实公司经营管理目标的实现。 12.统筹、协调公司各部门,检查、督促和协调公司各部门的工作进展及工作任务的完成。 **.负责公司主要管理制度及重要合同、文件的审核及审批。 14. 负责召集、主持公司重大会议,审核公司各部门领导的工作计划和总结。 15. 处理董事长交办的公司重大事项。 16、 明确公司各主管,副总的职责及管理权限,以避免交叉管理,提高管理效率。 17、 明确公司各部门领导的工作权限及管理责任,加强对部门工作效率及效应的考核。 18、开展有效工时的摸底测算工作,并在此基础上渐次引入有效工时考核制度。 19、 树立公司各部门间的配合意识及协作精神(通过各部门职责的落实、工作任务的完成,考核及工作效率考核达到以上目标)。 20、 对公司各部门的工作方法进行引导、要求,建立部门工作的计划安排、问题反馈、完成按期的作业流程(工作流程完善、加强)。 |